Услуги

      По каждому из направлений, по желанию Заказчика:

  • оценим состояние (проведём аудит),

  • дадим рекомендации по доработке,

  • разработаем план доработки/внедрения,

  • примем непосредственное участие в доработках или внедрении,

  • проконсультируем Ваших сотрудников по всем возникшим вопросам.

press to zoom

press to zoom
1/1

 

Поможем выстроить Ваш бизнес для увеличения прибыли !


Оценка состояния и развитие бизнеса

  • Проведем финансовый аудит:

- анализ баланса,
- расчёт коэффициентов фин. устойчивости, ликвидности, обеспеченности собственными средствами,
- эффективность использования капитала,
- оценим показатели прибыли.

  • Примем участие/разработаем Технико-экономические обоснования модернизации  технического перевооружения и (или) развития производства.

  • Организуем экспертное сопровождение  реализации программ развития и модернизации.

  • Проведем квалификационную оценку для предприятий малого и среднего бизнеса.



Себестоимость и учет

  • Проанализируем порядок формирования себестоимости продукции в целом и по каждой из статей затрат, при необходимости внесём изменения или создадим заново,  

  ​

  • Разработаем и внедрим позаказный учёт расходов при производстве продукции,

  • Создадим систему производственных заданий и отчетов для правильного формирования себестоимости,

  • Проведем анализ обоснованности и полноты включения затрат в себестоимость продукции по каждой из статей  калькуляций,

  • Найдем резервы для снижения расходов и увеличения прибыли,

  • Выясним  причины расхождений (план-факт)  себестоимости на примере конкретной произведенной продукции,

  • Создадим альбом форм первичного документооборота   для  расчета  себестоимости производимой продукции,

  • Разработаем внутренние локальные акты (регламенты и/или инструкции) определяющие порядок формирования себестоимости производимой продукции,

  • Определим безубыточный объём производства и продаж Вашей продукции.
     


Экономика труда и заработная плата

  • Проведем анализ действующих бизнес-процессов взаимодействия подразделений, оценим эффективность использования персонала, уровень организации и нормирования труда на предприятии,

  • Рассчитаем  нормативную штатную численность работников по функциям управления и структурным подразделениям,

  • Проведем расчет численности основного производственного персонала в зависимости от объемов выпускаемой продукции и оказываемых услуг,

  • Проведем анализ состояния нормирования, степень обоснованности и причины отклонений фактических затрат труда и заработной платы от нормативных,

  • Выявим причины перерасхода заработной платы на производство продукции,

 

  • Определим причины низкой выработки основных производственных рабочих,

 

  • Предложим варианты оптимизации расходов на оплату труда,

 

  • С целью повышения мотивации сотрудников  разработаем и внедрим систему KPI по подразделениям и предприятию в целом.
     


Планирование производства

  • Оценим механизм организации планирования на производственных участках Предприятия по всей цепочке технологического процесса,

  • Определим факты некорректного планирования производственных процессов, приводящие к потерям рабочего времени за счёт «узких мест»,

  • Выстроим производственный поток с применением инструментов Бережливого производства, предложим меры по снижению потерь (ожидание, излишнее перемещение, брак и др.),

  • Предложим систему планирования производства с индивидуальной настройкой под Ваше предприятие без дорогостоящего ПО,

  • Рассчитаем фактическую и максимальную производительность Вашего предприятия,

  • Проведём анализ IT-системы предприятия и предложим варианты оптимизации.



Оценка показателей по труду и заработной плате

Проведем анализ  динамики (за последние три года), показателей по труду и заработной плате, в том числе: 

  • производительность труда,

  • выработка по годам и месяцам,

  • изменения фонда заработной платы (ФЗП) и численности персонала,

  • соотношение изменения ФЗП и объёмов производимой продукции,

  • изменения структуры ФЗП,

  • использование фонда рабочего времени,

  • трудопотери.



Информационная среда предприятия

Проведём аудит информационной среды предприятия:

  • необходимость и достаточность имеющейся информационной системы,

  • необходимость используемого ПО,

  • систематизации баз данных и защиты информации,

  • потери времени на поиск/обработку/передачу информации, предложим варианты их снижения, в том числе за счёт автоматизации рутинных процессов.


Проведём экспертизу затрат на информационную систему предприятия и их обоснованность, предложим меры по их снижению, в том числе за счёт применения облачных сервисов и альтернативного/бесплатного ПО.