В настоящее время в условиях высокой конкуренции на рынке товаров одним из ключевых моментов для каждого производителя становится создание системы прозрачного, ориентированного на каждый вид продукции, производственного планирования и учета.
   
     Руководство компании-производителя должно однозначно понимать: с какой себестоимостью и за какое время будет произведена та или иная продукция или выполнен заказ. В реальной ситуации зачастую на многих производственных предприятиях:
 
  • Отсутствует текущий контроль себестоимости продукции и сроков её изготовления,
  • Не ведется работа по снижению себестоимости продукции, в том числе эффективному использованию персонала,
  • Учет ведется «котловым» методом, не позволяющим оценить доходность по отдельным видам продукции/заказам,
  • Отсутствует нормативное планирование производства,
  • Систематически срываются сроки выпуска продукции и отгрузки ее Заказчикам.
   
     Все это не позволяет руководству компании достичь однозначного понимания экономической целесообразности производства того или иного вида продукции и, соответственно, его места на рынке.
     Такая ситуация может приводить к значительным убыткам, кассовым разрывам и закончиться банкротством компании.